Стратегия нашей компанииОМК - это динамичная современная компания, один из лидеров металлургической отрасли России
Видение
Мы стремимся стать самой эффективной компанией в черной металлургии России, производящей продукцию для трубного и металлургического рынка. Мы хотим достичь удачного баланса диверсификации и глубокой интеграции производства, тем самым, защитив Компанию от спадов на отдельных рынках и переделах.
Миссия
Мы содействуем созданию экологически безопасных глобальных энергетических и транспортных коммуникаций, помогаем нашим клиентам качественно и минимальными издержками транспортировать людей и материалы на любые расстояния
Корпоративные ценности
· Обеспечение максимальной доходности акционерного капитала
· Уважение и доверие к сотрудникам и партнерам
· Поддержка инноваций и постоянное улучшение качества продукции
· Соблюдение баланса интересов акционеров, топ-менеджеров и сотрудников
Принципы ведения бизнеса Компании
Достижение лидерства на ключевых рынках
Концентрация производства и инвестиций на ограниченном числе производственных площадок, имеющих максимальный потенциал
Сбалансированная диверсификация производства
Вертикальная интеграция предприятий ОМК и новых производств, увеличение доли контролируемых издержек
Внедрение самых современных технологий и оборудования, постоянный поиск и внедрение более совершенных технологических решений
Развитие потенциала сотрудников компании
Повышение прозрачности бизнеса
Развивая успешно свой бизнес - мы помогаем развитию регионов, в которых работаем
Мы ориентируемся на интересы наших клиентов, при этом активно участвуем в формировании спроса на нашу продукцию
Мы строим отношения с клиентами и партнёрами на долгосрочной основе
Мы стремимся постоянно повышать операционную эффективность
Особое внимание Компания уделяет управлению удельными расходами и критичными ресурсами (труд, энергия, транспорт) в части их доступности и стоимости.
Решения в части управления данными ресурсами Компания рассматривает как мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности всей Группы и отдельных бизнесов. В этом направлении в ближайшие 3 года Компания стремится достичь снижения рисков и сокращения доли в затратах.
В части управления персоналом ОМК будут утверждены и последовательно реализованы принципы развития внутренней политики по подбору, удержанию и обучению персонала, а также реализованы мероприятия по оптимизации численности и росту квалификации сотрудников. Компания ставит цель достигнуть к 2012 году двукратное увеличение производительности труда в терминах прибыли на 1-го сотрудника.
В части управления энергоресурсами реализуется программа энергосбережения, а так же мероприятия по обеспечению растущих потребностей.
Компания ОМК реализует программу по управлению транспортными рисками и оптимизации логистики, создаёт инфраструктуру для успешной реализации планов Компании по увеличению объёма поставок продукции, как на российский, так и на зарубежный рынки. Реализация стратегии Компании требует увеличения степени интеграции предприятий группы.
Основные этапы стратегии развития Группы
Этап 1
Бизнес ОМК сегодня
Этап 2
Завершение вертикальной интеграции в трубах среднего диаметра
Этап 3
Завершение вертикальной интеграции в трубах большого диаметра (с вводом "стана-5000" - 2011г.)
Таким образом, долгосрочная стратегия ОМК направлена на лидерство на ключевых рынках и операционную эффективность, в том числе за счет максимальной доли контролируемых издержек.
Трубы большого диаметра
По итогам 2009 г. ОМК обеспечила свыше 24% объема производства труб российскими предприятиями, в том числе более 50% труб большого диаметра.
Данное лидерство обеспечивается наличием двух современных линий по производству сварных труб большого диаметра и линий покрытий, что позволяет производить самый широкий сортимент труб диаметром от 508 до 1420 мм со стенкой до 48 мм, и за счет гибкого распределения заказов по станам максимизировать прибыль от производства продукции. По качеству продукции ОМК не уступает иностранным производителям, что подтвердило успешное участие ОМК в тендерах сахалинских проектов. В мае 2006г. ОМК завершила поставки кондукторных труб (диаметр 726 мм, толщина стенки 38,1 мм) для морских добывающих платформ Лунского и Пильтунского месторождений в рамках проекта «Сахалин-2», при условиях эксплуатации в усложнённой ледовой обстановке и сейсмичности до 9 баллов.
ОМК планирует сохранить лидирующие позиции на рынке ТБД, развиваясь вместе с рынком и удовлетворяя растущий спрос, а также, осваивая новые рынки сбыта в странах дальнего зарубежья. Для этого в 2006 году стартовал проект по установке второго формовочного пресса, который позволил увеличить в 2008 г. мощностей производства труб диаметром 1420 мм до 950 тыс. тн/год.
Одним из ключевых событий 2006 г. для Компании стало принятие решение о строительстве металлургического комплекса «Стан 5000» , мощностью выпуска 1,2 млн. тн. листа в год. Планируется, что сталеплавильное производство будет размещено на Чусовском металлургическом заводе, а прокатные возможности на Выксе, в непосредственной близости от трубного производства. Данный проект позволит ОМК завершит построение вертикально интегрированной цепочки и получить контроль над издержками производства, качеством стали, а также сократит сроки исполнения заказов производства ТБД.
Реализация подобного проекта будет важной вехой развития как трубного, так и металлургического дивизиона Компании, т.к. проект потребует комплексной реконструкции ОАО «ЧМЗ» и затронет ключевые бизнесы Компании.
Одним из ключевых событий Компании в 2007г. стало подписание контракта на поставку труб большого диметра по проекту Nord Stream в 2008-2009г. Для участия в тендере в начале года ОМК получила сертификат соответствия технологии производства стандарту DNV-OS-F101 для подводных трубопроводных систем и стала первым в России и СНГ квалифицированным производителем труб по этому стандарту.
Одними из основных событий Компании в 2009 году стали:
Подписание в апреле контракта на поставку труб большого диаметра для строительства магистрального газопровода «OML 58 O.U.R.» (Обите-Убета-Румуджи) в Нигерии.
Отгрузка ОАО "ВМЗ" более 200 тыс. труб большого диаметра для строительства первой очереди подводного газопровода Nord Stream. В рамках проекта было произведено 5,5 тыс. тонн труб большого диаметра толщиной стенки 41 мм
Так же в июне ОАО "ВМЗ" отгрузил для транснационального проекта по строительству магистрального газопровода «Средняя Азия - Китай» (САК) 200 тыс. тонн труб большого диаметра.
Трубы среднего и малого диметра
Стратегия ОМК в период ужесточения конкуренции на рынке ТСД в 2010 гг. ориентирована на четкую сегментацию рынка, выделение приоритетных направлений, концентрацию на сегменты труб с повышенными характеристиками, готовность к ценовой конкуренции на рынках в условиях максимального конкурентного давления. Одной из ключевых возможностей Компании на рынках ТСД после пуска проекта ЛПК является синергия трубного бизнеса и бизнеса по производству рулонного проката и получение сквозной прибыли на всем переделе рулон-труба.
Железнодорожные колеса
ОМК является лидером российского рынка ж/д колес с долей 61% в 2009г., при этом, поставки ОМК на российский рынок до конца 2010 г. обеспечены долгосрочным соглашением с РЖД. Компания на данном рынке обладает устойчивым конкурентным преимуществом – возможностью производства колес с уникальными потребительскими качествами – твердых колес. В перспективе - сохранение лидерства на российском рынке, самообеспечение сталью, сохранение технологических конкурентных преимуществ в части производства продукции с уникальными свойствами, освоение новых видов продукции для наращивания продаж на экспортных рынках в период стагнации российского рынка, освоение производства колес из непрерывно-литой заготовки, продвижение твердых колес на рынок СНГ с акцентом на разработку и освоение новых видов продукции с повышенными потребительскими свойствами.
Соединительные детали трубопроводов
Компания рассматривает ОАО «Трубодеталь» как стратегические инвестиции в новый для себя бизнес СДТ, имеющий предпосылки для интеграции и синергии с существующими бизнесами компании.
В качестве одного из ключевых направлений развития бизнеса СДТ планируется реализация проекта по тройникам для высоких давлений, который позволит предприятию стать уникальным в РФ поставщиком тройников на большие диаметры и давления, что соответствует перспективным потребностям рынка. Также ОМК планирует реализовать проект по модернизации производства в сегменте холодного гнутья (ХГ), что позволит более комплексно удовлетворить потребности наших клиентов.
Среди основных направлений развития предприятия и повышения операционной эффективности можно выделить следующие:
ускорение исполнения заказов за счет реорганизации внутренних процессов
поддержание ключевых конкурентных преимуществ на рынке и ограничение конкуренции за счет кооперации (альянсов) с другими игроками
освоение нишевых продуктов – отводы ТВЧ для DIN, СДТ до 15 МПА
построение системы прогнозирования рынка и изменений на рынке для более эффективного формирования и реализации стратегии на рынке СДТ.
Рессора
На российском рынке авторессор ОАО «ЧМЗ» сохраняет абсолютное лидерство, занимая более 80% рынка.
Текущих производственных возможностей не достаточно для удовлетворения растущего спроса. Поэтому компания планирует реализацию нескольких инвестиционных проектов, связанных с расширением производственных мощностей: два проекта по введению в эксплуатацию термолиний в рессорном производстве ОАО «ЧМЗ», каждый из которых позволит увеличить выпуск рессорной продукции на 10 тыс.т. в год, а также проекты по расширению производства малолистовых рессор. Данные мероприятия позволят расширить производственные мощности до 133 тыс.т. рессорной продукции.
Помимо наращивания производственных мощностей сценарий развития рессорного бизнеса предусматривает проработку возможностей по диверсификации продуктов и рынков, а именно освоение и вывод на полную мощность проекта по производству малолистовых рессор, в т.ч. для иномарок, налаживание серийных поставок рессорной продукции ЧМЗ на сборочные предприятия зарубежных компаний в РФ и дальнего зарубежья, для чего будет разработана и реализована программа сертификации производства у иностранных потребителей рессоры.
Ванадий
Доля Компании на мировом рынке ванадия составляет около 5%. На мировом рынке наметилась очевидная тенденция к консолидации активов, которая окажет существенное влияние на развитие рынка в ближайшей перспективе.
С учетом возможных сценариев ОМК реализует стратегию следования за рынком, среди приоритетных направления развития выделяя следующие возможные мероприятия по снижению рисков, улучшению качества продукции и освоению новых видов:
Освоение переработки различных видов техногенных сырьевых источников ванадия, как в рамках существующей технологии, так и с применением новых.
Увеличение объемов производства собственного ванадиевого шлака и далее по цепочке V2O5 - FeV;
Улучшение качества FeV 80 (по химическому и фракционному составу)
Оценка инвестиционной привлекательности и освоение производства химических соединений на основе ванадия (метаванадата аммония, окситрихлорида ванадия, тетрахлорида ванадия), а также ванадий-алюминиевых лигатур для легирования титана.
Переработка собственных запасов шлака.
Сортовой прокат
Бизнес сортового проката ОМК состоит из нескольких товарных подгрупп – «уголок швеллер балка» (УШБ), арматура, спец. профиль. Это достаточно устойчивые товарные направления по объемам реализации, но с относительно невысокой рентабельностью продаж.
При этом с учетом нижеизложенных факторов, влияющих на развитие рынка, его динамика оценивается достаточно позитивно:
Наращивание жилищного строительства;
Победа РФ в проведении Олимпиады в 2014 г. и как следствие ожидаемый рост строительства в Южном регионе;
Реализация программ по развитию регионов РФ – Южный и Дальневосточный федеральные округа;
Строительство объектов энергетики
В части развития данного бизнеса Компания рассматривает возможность модернизации сортового производства в целях сокращения издержек и увеличении объёмов.
|
